近年来，市审计局认真落实市委、市政府深化国资国企改革部署，立足内部审计指导监督职责，把内审工作作为审计监督向企业治理末梢延伸的关键环节，从制度立规、力量配备、能力提升、成果运用四个方面接续用力，推动全市国企内审由“有形覆盖”迈向“有效监督”。

一是加强党的领导，健全内审工作体系。2026年，提请以市委审计委员会在全省率先出台《关于进一步加强内部审计工作高质量发展的实施意见》，明确各单位党委（党组）主体责任，规范内审机构设置、人员配备、工作流程，让企业开展内审有据可依、有章可循。严格落实《在经济责任审计中融合开展内部审计指导监督实施办法》，将机构设置、人员配备、职责履行、作用发挥“四个到位”情况纳入领导干部经济责任审计内容，一并检查、一并评价。

二是抓住关键岗位，配强内审监督力量。把建立总审计师制度作为深化国企治理改革的重要举措，与市委组织部、市国资委协同推进。摸清我市29家一级国企治理结构、人才储备底数，出台选配管理操作口径、履职权限指引，明确“副总兼任”“中层正职担任并推荐为党委委员”两种任职模式，统一规范职位设置、选拔程序、职责权限。按照“条件成熟一家、配备完成一家”的原则分层推进，29家国企总审计师全部配备到位，在全省率先实现全覆盖。

三是突出实战实训，提升内审队伍能力。发挥市级审计项目平台优势，2026年分批组织60余名国企内审人员编入市级项目组，由业务骨干带教，全程参与方案编制、现场取证、问题研判和报告撰写，项目结束后集中复盘，让内审人员在真项目、真问题中练本领。

四是深化贯通协同，放大内审监督效能。计划环节，指导企业围绕主责主业、业务风险点和问题多发点确定审计重点，对部分年度内审项目提出调整意见。实施环节，在开展国企审计时，对内审已查实问题直接采用，对重要疑点线索跟进核查，既减少重复劳动，也倒逼内审把问题查深查透。整改环节，推动企业建立内审发现问题台账，实行编号管理、跟踪督促、情况反馈、销号闭环运行，整改情况纳入后续监督内容。