为进一步完善供销社体制机制，金湖县供销社以“社企分开”为主线，整合社有企业资产，走好集团化发展的路子，通过改革构建供销社“双线”运行机制，取得了显著成效。
该社从学习贯彻淮供发（2018）21号文件精神入手，组建供销社集团公司，集团公司由县贸易公司、生活用品公司、农资公司、土产公司、农工贸公司、回收公司、供销商场、金城宾馆、千村植保农资公司等9家社有全资企业组成。县社主要负责人为集团公司法人代表，分管业务、财务的领导为集团公司班子成员，抽调社有企业骨干人员为集团公司工作人员。
集团公司成立运行后，统一管理成员企业资产、财务、经营活动、招商引资、项目开发、申报国家财政补助资金，以及人员统一调配使用、安全信访稳定工作统一管理、督查等。通过半年多时间的运作，成效非常明显。一是节约了开支，特别是人员成本、办公成本和运营成本。二是工作成效提高，减少了不必要的环节，可以集中力量办大事。三是资产效益最大化，资产管理阳光合规，监管措施精准到位。通过对社有企业到期资产公开竞标，实现年租金收入625.4万元，比上一轮租期增加年租金473.3万元。（周延松 胡敏）