为深化供销合作社综合改革，推进“政事分工、社企分开”，建立健全市场化管理、经营和用人机制，为使这项事项有力、有序推进，淮安区供销合作总社成立了改革工作领导小组，指定专门科室负责推进改革事项，采取有力措施推进改革事项。
一是推进总社机关“三会”制度改革。
区总社理事会、监事会推荐人选已报区委组织部审批，获批后即开全系统社企代表会，选举产生新一届理事会、监事会。
二是“政事分开、政企分开”改革。
成立“淮安市供销资产经营有限公司”，负责全系统改制后企业剩余资产管理和经营工作，配合总社资产管理职能科室管理好全系统存量资产及资产租赁经营，确保社有资产保值、增值。资产公司成立以来，已累计接收改制后企业剩余资产1000余万元。
三是重点开展“一园两中心”建设。
“中国供销集团淮安区电子商务产业园”功能日臻完善，电商园占地31亩，总规划面积3万平方米，现有房屋总建筑面积1.85万平方米，已经吸纳47家各类电商企业入驻孵化，2018年实现销售1.55亿元，创造就业岗位163个。为广大创业者提供代办证照、政策咨询、法律援助、教育培训、融资服务等，被江苏省供销社列入全省供销社系统重点项目。
“供销e家”淮安区运营中心初具规模，2018年，升级改造7000平米电商大厦，建设2000平米物流配送中心和1500平米农产品加工中心，已经建成乡村电商服务站100个，27个省定经济薄弱村全覆盖，自建城乡物流配送队伍，依托“供销e家”电商平台，构建“农产品进城和日用品下乡”双向流通体系，实现收发快递、农村金融、购销农产品综合服务。
淮安“农特产品品销中心”前景广阔，围绕帮助农民将当地农产品卖出去的目标，依托淮安区旅游特色资源，建设5000平米“淮安特产专卖店”、“游客接待中心”和“农产品加工配送中心”，预计年接待游客20万人次，为游客提供就餐和购物服务2000万元，必将成为企业高质量发展的新增长点和新引擎。
四是推进市场化招人、用人机制改革。
总社机关2018年通过招录公务员渠道公开招录2名年轻工作人员，切实解决总社机关人员老化问题。所属单位根据企业自身情况自主招聘适用人才，切实解决企业经营管理人才匮乏问题。