去年以来，盱眙县牢固树立“项目为王，环境是金”导向，把牢高质量发展这个首要任务，创新实行“1234”工作法，推动优秀干部向经济发展一线聚焦聚力、在重特大项目攻坚上攀高比强，助力县域发展跨越赶超。

围绕“1”个目标。聚焦全县重特大产业项目攻坚大突破目标，围绕“新春第一会”明确的项目攻坚“五大突破”任务，坚持以点带面、互促互进，选定无锡、苏州、浙江台州等6个驻点招商区域，开展“两高两新”产业全职驻点招商办主任综合比选活动，以驻点招商带动全领域、全范围招商。

统筹“2”个方面。统筹产业招商需求侧和干部供给侧2个方面，围绕招商引资急切需求和产业领域，分类型开展谈心谈话活动、座谈会8次，对全县产业招商需求侧做到如数家珍，明确招商引资需要什么样的干部，重特大项目攻坚的“硬骨头”需要什么类型的干部去啃；聚焦全县干部队伍现状，分类型分层级开展专项调研，对招商干部供给侧做到胸有成竹，储备了60余名懂产业、懂政策、懂谈判的招商干部。

创新“3”种方式。坚持多种方式并举、多个角度印证。一是做到广泛宣传和定向动员结合，充分运用新媒介广泛宣传，同步针对性动员招商引资成效突出镇街、招商引资经验丰富干部积极参选。二是做到个人申报和单位推荐结合，设定报名要求和条件，打造个人报名“直通车”，单位同步出具推荐报告和招商实绩、资源证明材料。三是做到组织比选和个人选配结合，按照“主任综合比选产生、副主任由主任选配”的模式，综合比选产生6名驻点招商办主任人选，驻点招商办副主任由招商办主任从后方单位择优选组。

紧抓“4”个关键。坚持“专业人评专业事，专业人做专业事”原则，采取“组织评价+现场答辩”的方式开展综合比选。在答辩主题上，明确产业招商主题，进行现场答辩，全面考量干部招商实绩、临场反应、综合能力等有关情况。在评委构成上，邀请招商领域专家和后方单位主要负责人分别组成“专家评委+大众评审”，实现双向精准评价。在组织评价上，除了根据答辩选手招商引资信息情况进行即时打分外，还采取组织评价现场问询，深入了解个人潜质。在人选确定上，综合考虑了比选成绩、后方单位招商资源、个人招商能力等因素，最终确定驻点招商办主任人选。