近年来，淮安区坚持抓重点、补短板、强弱项战略部署，积极作为，以招大引强总部经济、做大做强本土税源为主抓手，全力组织财政收入，鼓足信心、迎难而上、聚力攻坚，抢抓奋战三季度，全力推动稳进提质政策举措落地见效，不断巩固经济企稳回升向好势头。

强化目标任务，决战“三季度”。牢固确立“紧前不紧后”的时间观念，把三季度作为财税攻坚季，深化落实稳进提质攻坚行动，加快释放政策效应，在危机中育先机、于变局中开新局，努力通过三个月的攻坚，推动经济稳健运行、稳中向好，打好“翻身仗”。根据实施“四大工程”的统一部署和要求，召开领导班子会、全区干部大会，重新调整、细化、分解财政收入目标任务，将任务分解到各局办、村居及全体工作人员，细化到每个月、每一周、每一天，真正形成“人人头上有指标，个个肩上有压力，争分夺秒抓入库、万众一心求翻身”的局面。

拓展增收渠道，培育“新税源”。着力稳中求进，帮助工业企业加快去库存、抢出口，做好农业“接二连三”、农旅融合文章，下更大力气培育营利性服务业发展新动能，聚焦消费挖潜力、拓增量、抓入统，狠抓重大项目落地开工建设。该区专门成立总部经济管理和招引专门班子，一方面加强沟通、协调、联络、帮办，确保在稳定现有注册总部经济组织群体的基础上，进一步盘大盘强，迅速扩大开票额度和纳税金额；另一方面把招引新的总部经济作为招商引资的重要抓手，重点引进见效快、体量大、质态好、潜力强的总部经济公司。

全面应征尽征，夯实“奠基石”。该区按照经济“网格化”模式，将本土企业的按时、足额纳税纳入领导班子、机关干部挂包企业开展工作的重点之一，财税部门认真分析研究经济结构和税源结构，做好税源调查，加强各项税收征管，杜绝跑冒滴漏，做到应收尽收，建立健全税源基础台账，加强税源的跟踪监管工作，对有税不缴的企业及时查缴，督促尽快补缴。

完善责任机制，凝聚“新合力”。该区坚持每周召开目标推进会、收入分析会、矛盾协调会，及时解决征收中存在的问题。进一步完善收入目标责任制、奖惩制，将财税目标任务完成情况纳入对单位、村居年度高质量发展综合目标考评的重要项目，实行分值大幅度倾斜和“一票否决”，完不成任务的村居、单位不得参加年度综合目标考评，单位的工资、绩效、任用、考核、奖惩与财税任务完成情况紧密挂钩，着力凝聚起万众一心抓财税的强大合力。